程力汽車集團中高層領導及負責人、后勤工作人員300余人參加了本次全面整治，優化營銷環境大型會議。

       公司出臺了多項利好措施，完善體系建設補齊短板，努力提高銷售服務質量，提出了打贏“三個戰役”、轉變“三個核心觀念”、提升“三大質量”，為實現2021年專汽產值目標保駕護航，不遺余力務求完勝。

　　會議第一項流程，由集團公司副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍同志，對全體參會人員進行銷售工作理論及實踐、實戰經驗的培訓和指導。

      集團公司副總經理、財務總監袁昌才同志，向大會通報了今年1至10月份，公司專汽的生產銷售經營情況，至10月底，公司實現專汽產值72億元，雖然與去年同期相比略有增長，但與同行的專汽生產企業相比，已出現明顯的落后態勢，要求全體干部員工必須有憂患意識、必須要有緊迫感和奮斗向上的拼搏精神。

　集團公司總經理程阿羅向全體中高層干部和員工，發出了總動員令。提出了“打贏三個戰役”、“轉變三個觀念”、“提升三大質量”的重大決策要求。即：打贏戶主經理網格跟服員戰役、打贏隨州銷售經理招商戰役、打贏直屬廠銷售經理隊伍建設戰役；要轉變三個核心觀念，那就是所有高層都是銷售老總、所有中層都是都是銷售政策宣傳員，所有員工都是銷售服務員；并對產品質量、公告質量、跟單及售后服務質量三大板塊，做全面的整改和升級提升。

        程力汽車集團股份有限公司董事長程道國作大會總結發言，程董要求大家積極行動起來，認真領會會議精神，使集團公司綜合整治措施得到一絲不茍的安排和快速推進。

　　總的工作方針是“一切工作為了銷售”、“一切工作要服務于銷售”，讓“銷售就是王道”、“訂單就是飯碗”的思想得到全面的貫徹落實。