在程力汽車集團(tuán)股份有限公司董事局、黨委、行政班子的集體領(lǐng)導(dǎo)下，公司旗下17大子公司總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)，以黨建工作為引領(lǐng)，全面貫徹黨中央國務(wù)院中國特色社會(huì)主義方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要講話和20大會(huì)議精神，帶領(lǐng)全體員工真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界奇跡。

　　特別是集團(tuán)核心板塊之一的程力汽車制造有限公司，連續(xù)三年產(chǎn)值從20年的9.3億元，增加至2022年11.6億元，累積增長25%，在眾多子公司中脫穎而出成績顯著，樹立了行業(yè)標(biāo)桿，他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、參考和對標(biāo)看齊。

       “一切以集團(tuán)公司利益為重”、“一切以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為核心”，始終以集團(tuán)董事局、集團(tuán)黨委、行政決策為行動(dòng)指南和出發(fā)點(diǎn)，牢牢把握政治站位正確，以飽滿的主人翁精神砥礪前行、不忘初心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，勇闖險(xiǎn)灘激流，打好生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        集團(tuán)公司的正確決策，關(guān)鍵還靠中高層堅(jiān)定的服從力與超強(qiáng)的執(zhí)行力，以及創(chuàng)新能力的疊加效應(yīng)，高效的轉(zhuǎn)為行政效力和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　程力汽車制造有限公司的發(fā)展離不開集團(tuán)公司的指引和支持，該子公司干部員工以高度的主人翁態(tài)度，積極學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神和決議，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)，每天堅(jiān)持輪流召開生產(chǎn)經(jīng)營單位工作早會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)銷售總結(jié)檢查例會(huì)，把集團(tuán)的每一項(xiàng)工作、每一次部署，一一落實(shí)到位，對集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解到每月、每周、每天，時(shí)時(shí)回頭看，向前沖不停步不松勁頭，發(fā)揚(yáng)“不管東西南北風(fēng)，業(yè)績說話看實(shí)效”的工作作風(fēng)，超額完成下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

       找準(zhǔn)了發(fā)展目標(biāo)，就要思考如何完成、怎么完成的問題，以及怎樣更好的完成目標(biāo)任務(wù)。汽車公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使；一主兩副，主管全面，副管生產(chǎn)技術(shù)、銷售宣傳，揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)。在日常工作中，積極溝通，不論是工作中的問題、想法、創(chuàng)意，隨時(shí)記錄下來進(jìn)行碰頭討論，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體智慧，予以改進(jìn)、實(shí)施、落實(shí)。就是靠著這種一點(diǎn)一滴管理經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了現(xiàn)有的一套管理模式來開展工作。