在程力汽車集團股份有限公司董事局、黨委、行政班子的集體領(lǐng)導(dǎo)下，公司旗下17大子公司總經(jīng)理及管理團隊，以黨建工作為引領(lǐng)，全面貫徹黨中央國務(wù)院中國特色社會主義方針政策，認真學(xué)習(xí)總書記重要講話和20大會議精神，帶領(lǐng)全體員工真抓實干、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界奇跡。

　　特別是集團核心板塊之一的程力汽車制造有限公司，連續(xù)三年產(chǎn)值從20年的9.3億元，增加至2022年11.6億元，累積增長25%，在眾多子公司中脫穎而出成績顯著，樹立了行業(yè)標(biāo)桿，他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡和經(jīng)驗值得大家認真學(xué)習(xí)、參考和對標(biāo)看齊。

       “一切以集團公司利益為重”、“一切以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為核心”，始終以集團董事局、集團黨委、行政決策為行動指南和出發(fā)點，牢牢把握政治站位正確，以飽滿的主人翁精神砥礪前行、不忘初心，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，勇闖險灘激流，打好生產(chǎn)銷售攻堅戰(zhàn)。

        集團公司的正確決策，關(guān)鍵還靠中高層堅定的服從力與超強的執(zhí)行力，以及創(chuàng)新能力的疊加效應(yīng)，高效的轉(zhuǎn)為行政效力和現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

　　程力汽車制造有限公司的發(fā)展離不開集團公司的指引和支持，該子公司干部員工以高度的主人翁態(tài)度，積極學(xué)習(xí)貫徹集團公司的各項會議精神和決議，緊跟集團公司的發(fā)展步伐，找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)，每天堅持輪流召開生產(chǎn)經(jīng)營單位工作早會，每周召開一次生產(chǎn)銷售總結(jié)檢查例會，把集團的每一項工作、每一次部署，一一落實到位，對集團下達的任務(wù)指標(biāo)，分解到每月、每周、每天，時時回頭看，向前沖不停步不松勁頭，發(fā)揚“不管東西南北風(fēng)，業(yè)績說話看實效”的工作作風(fēng)，超額完成下達的產(chǎn)值指標(biāo)。

       找準(zhǔn)了發(fā)展目標(biāo)，就要思考如何完成、怎么完成的問題，以及怎樣更好的完成目標(biāo)任務(wù)。汽車公司班子成員團結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使；一主兩副，主管全面，副管生產(chǎn)技術(shù)、銷售宣傳，揚長避短、優(yōu)勢互補。在日常工作中，積極溝通，不論是工作中的問題、想法、創(chuàng)意，隨時記錄下來進行碰頭討論，充分發(fā)揮團隊集體智慧，予以改進、實施、落實。就是靠著這種一點一滴管理經(jīng)驗的積累，形成了現(xiàn)有的一套管理模式來開展工作。